Bài 1: Khốn khổ vì một dự án... "treo"
Giadinh.net - Một doanh nghiệp với 105 CBCNV thì 2/3 đang trong tình trạng không có việc làm, lâm vào cảnh khốn khó triền miên. Một khách sạn trị giá tiền tỷ với hàng chục năm hoạt động, một dãy nhà điều hành với nguồn vốn đi vay ngân hàng, một cơ ngơi và nguồn thu nuôi sống cho hàng trăm con người, được chắt chiu gây dựng bởi công sức của nhiều thế hệ, đang có nguy cơ trở về với cát bụi…
Gần 20 người lao động của Công ty du lịch Lâm nghiệp (Vifortour), một đơn vị trực thuộc TCty Lâm nghiệp Việt Nam (VINAFOR) đã cùng nhau ký tên và đệ đơn khiếu nại khẩn cấp đến các cơ quan chức năng và báo chí để kêu cứu về nguy cơ bị “ra đường”, vì dự án xây dựng toà nhà trụ sở làm việc của cơ quan “mẹ”.
Không “thần đèn” vẫn có thể “hô biến”... cơ ngơi tiền tỷ
Gặp chúng tôi vào chiều 6/12/2007, hàng chục người lao động, với hầu hết là chị em phụ nữ đủ mọi lứa tuổi thuộc biên chế Vifortour, vẫn đang trong tâm trạng hoang mang. Hầu hết họ đều lo lắng bởi không biết ngày mai, ngày kia họ sẽ sống ra sao, khi bị buộc phải “ra đi” về một nơi cách xa Thủ đô hàng chục cây số, để nhường lại mảnh đất trụ sở 127 Lò Đúc (Hà Nội) cho Tổng Cty Lâm nghiệp xây dựng “cơ đồ” mới.
Chị Vũ Thị Tuệ Quỳnh, cán bộ phòng XNK Vifortour, kể cho chúng tôi nghe về cái hiện thực đau đớn đang diễn ra ở đây, mà nước mắt cứ lưng tròng. Chị cho biết, Vifortour được thành lập vào đầu năm 1995, là đơn vị trực thuộc Vinafor. Khi đó, công ty này cũng đồng thời được Tổng Cty giao cho quản lý và điều hành nhà khách Lâm nghiệp (tiền thân của khách sạn Lâm nghiệp hiện nay). Tiếp đó, đến năm 1997, với QĐ số 39TCT-HĐQT/QĐ, Hội đồng quản trị Vinafor đã giao quyền quản lý và sử dụng diện tích 1.571m2 đất nơi có nhà khách này, để Vifortour khai thác và làm trụ sở chính nhằm đáp ứng hoạt động kinh doanh.
Giữa bộn bề khó khăn, CBCNV Vifortour đã phải xoay xở đủ kiểu, vay mượn ngân hàng số tiền hơn 1,5 tỷ đồng để đầu tư, nâng cấp nhà khách, sửa sang phòng ốc, lắp đặt thiết bị và biến những phòng trọ ẩm ướt, xuống cấp thành khách sạn Lâm nghiệp khang trang như hiện nay.
Dù doanh thu không phải là lớn nhưng khách sạn này cũng đã từng bước hoà nhập được với cơ chế thị trường, có “đồng tiền bát gạo” nuôi được hàng trăm con người trong các gia đình thành viên. Hoạt động kinh doanh của Vifortour trong thời gian này đã dần khởi sắc, mở rộng lĩnh vực và đa dạng hoá ngành nghề, nên người lao động rất an tâm phấn đấu.
Đùng một cái, khoảng năm 2003, Vinafor đã đưa ra quyết định cho sáp nhập Cty Chế biến và kinh doanh lâm sản Tây Bắc (có địa chỉ ở QL430, Hà Tây) vào Vifortour. Hoạt động sáp nhập này đã là một “đòn chí tử” giáng vào đầu những người lao động ở Vifortour, bởi đơn vị được sáp nhập triền miên 10 năm trời thua lỗ, hàng loạt CBCNV ở đây không có việc làm, ở lại cũng dở, về hưu cũng không xong, bê bối, đơn từ kiện cáo khắp nơi.
Sự khó khăn ập xuống chưa kịp gỡ, thì đến năm 2005, Vinafor bất ngờ ra quyết định yêu cầu Vifortour khẩn trương di chuyển toàn bộ người lao động vào trụ sở của đơn vị được sáp nhập ở Hà Đông (Hà Tây) để trả lại mặt bằng cho TCty xây dựng trung tâm thương mại.
Quyết định này đã khiến Vifortour thiệt hại ngay hơn 30 triệu đồng/tháng, vì phải thanh toán hợp đồng thuê văn phòng với nhiều đơn vị trước thời hạn. Chưa hết, đây là thời điểm mà số tiền vay ngân hàng khoảng 1,5 tỷ đồng để đầu tư vào công trình khách sạn Lâm nghiệp của Vifortour cũng vừa thanh toán xong.
Dư luận ở đây lúc đó đã hồ nghi rằng, liệu có phải việc buộc Vifortour phải sát nhập với một đơn vị đang “ngắc ngoải” ở tận Hà Đông, chính là một nước cờ “đuổi xe chiếm thành”, trong bàn cờ dự án xây dựng trung tâm thương mại, của những người khôn ngoan tại Vinafor hay không?
Rệu rã vì... dự án “treo”
Theo như số liệu của TCty Lâm nghiệp Việt
Nhiều CBCNV ở Vifortour cho biết, chính quyết định nói trên đã đẩy Vifortour vào một tình thế hết sức bi đát. Họ kể lại rằng, trong suốt thời gian từ 2005 đến giữa năm 2007, đơn vị này gần như chẳng làm ăn được gì. Hầu hết người lao động trong tinh thần thấp thỏm chờ đợi, lo lắng, mệt mỏi.
Vậy là hiệu quả kinh doanh xuống dốc, khách khứa đến nghỉ ở khách sạn Lâm nghiệp giảm dần do phòng ốc xuống cấp, dột nát. Biết vậy, song trong tình thế này, chẳng ai còn tâm can nào để sửa chữa, bảo trì cơ sở vật chất, hay tìm phương hướng thúc đẩy sản xuất kinh doanh.
CBCNV đã thế, ngay cả những người lãnh đạo cũng chẳng còn tâm huyết nào để cống hiến cho công việc. 4 năm liên tục (kể từ 2003), Công ty không hề tổ chức Đại hội công nhân viên chức để bàn bạc phương hướng hoạt động, đường lối kinh doanh như thế nào trong thời gian tới. Đời sống của người lao động cũng ngày càng khó khăn, các khoản lương, thưởng bị “bóp lại” bởi cái quyết định “treo” lơ lửng đó. Hoá ra, trong các năm từ 2005 đến giữa 2007, dự án Trung tâm thương mại của Vinafor gặp nhiều vướng mắc trong khâu trình duyệt nên chưa thể quyết được.
Khi quyết định đang “treo lơ lửng” như thế, lẽ ra Vinafor phải có hướng giải quyết tạm thời, nhằm ổn định tâm lý và vực lại hoạt động kinh doanh ở Vifortour, song điều này đã không diễn ra.
(còn tiếp)
Chí Long