Đừng bán rẻ chính mình
Giadinh.net - “Giữa tháng 7, Chi cục Thú y TP HCM kiểm tra, phát hiện tại kho chứa hàng đông lạnh của Cty cổ phần thực phẩm Việt Nam (Vinafood) hơn 9 tấn xúc xích nhập khẩu quá hạn sử dụng và gần 10 tấn sườn lợn nhập khẩu từ Canada đã hết hạn sử dụng từ... 2 tháng trước.
Chưa hết, cũng tại 1 kho lạnh của Vinafood (ở An Lạc, Bình Chánh, TP HCM), Chi cục Thú y phát hiện 17 tấn giò và sườn lợn nhập khẩu đã hết hạn sử dụng cách đó 3 tháng, đã được dán chồng hạn sử dụng mới đến... năm 2010”.
“Trong tháng 8, Chi cục Thú y tỉnh Bình Dương phát hiện gần 27 tấn thịt bò và gà xay đông lạnh của Cty TNHH Metro Cash & Carry Việt Nam bị nhiễm khuẩn E.Coli và Coliform từ 2,4 đến 10 lần cho phép”.
Rùng rợn đến khó tin! Đó là ấn tượng đầu tiên của người dân khi đọc được các mẩu tin trên báo chí. Con chữ vô tri nhưng tình cảm con người đằng sau đó thì không. Không ai có thể vô cảm được khi biết tin hàng ngày, gia đình mình đang được “chén” những thứ đã “hết hạn sử dụng”. Thậm chí, nguy cơ nhiễm các loại bệnh như tả, lỵ từ các loại vi khuẩn E.Coli; Coliform là rất cao trong những thứ thực phẩm nhập khẩu dành cho người này!
Đáng tiếc, đó là việc làm của những “thương hiệu lớn” tại Việt Nam. Vinafood được đánh giá là một trong những nhà nhập khẩu hàng đông lạnh lớn nhất Việt Nam. Cash & Carry Việt Nam thường “tự hào” là hệ thống siêu thị bán buôn lớn nhất Việt Nam.
Tuy nhiên, cái đáng tiếc hơn còn ở chỗ khác. Có thể có những khách hàng sẽ “cay”, sẽ “bực” nhưng rồi năm tháng sẽ làm họ dần quên. Song, cũng có những khách hàng sẽ mãi mãi không bao giờ bước chân vào những nơi đó nữa. Người ta có thể tiêu hủy được hàng hết đát, hàng nhiễm khuẩn song không thể “tiêu hủy” được những “vết đen” ám ảnh trên thương hiệu.
Thương hiệu, tự thân nó đã một giá trị không thể tách rời của doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp, giá trị thương hiệu còn lớn hơn cả vốn liếng hiện có của doanh nghiệp. Không ngẫu nhiên mà trên thế giới, những đại gia “tỷ đô” như CocaCola, Chanel, Microsolf... luôn đặt yếu tố hàng đầu là bảo vệ thương hiệu của mình. Với họ, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc có thể vào vòng lao lý, thậm chí có thể chết, nhưng thương hiệu thì không thể. Vậy mà ở Việt Nam, người ta lại có thói quen làm ngược lại: Chưa xây dựng được thương hiệu đã nghĩ đến chuyện trục lợi từ nó. Thậm chí, người ta sẵn sàng hy sinh thương hiệu, miễn là ông chủ của nó hoặc những người liên quan đến nó “sống”.
Xét cho cùng, đó là cách bán rẻ chính mình!
Thường Sơn