Thâm cung bí sử (78 - 2): Hai trái sầu riêng

Bọn đầu bếp ở nhà hàng chẳng biết gì, làm món sườn chua ngọt bằng đường và dấm. Vậy mà cũng tính đĩa sườn mấy trăm ngàn đồng. Món này phải nấu với quất hồng bì mới tuyệt, vừa có vị chua, vừa có vị ngọt, lại có hương thơm đặc trưng. Ngoài vườn có hai cây quất hồng bì rất sai. Cậu ra bẻ mấy chùm vào đây”.

Mảnh vườn của Nhiên khá đẹp, toàn cây ăn quả nổi tiếng, mít mật ống làng Trám, bưởi Phúc Trạch, mít Tố Nữ, ổi bốn mùa. “Xem ra cậu cũng biết quy hoạch đấy. Mảnh vườn của cậu bố trí cây trái rất hợp lý”. Nhiên toét miệng cười: “Tớ làm sao quy hoạch được như thế. Tất cả nhờ bàn tay và bộ óc của cô Thu Hà - Trưởng phòng tín dụng. Cô ấy giúp quy hoạch một mảnh vườn, có bao nhiêu mít, bưởi và còn có hai trái sầu riêng trong nhà nữa. Một trái 49 cân, đó là vợ tớ, trái thứ hai 69 cân, chính là tớ. Người ta bảo nhà nào cũng có hai trái sầu riêng, nhưng nhà tớ có những hai trái cơ. Sầu gấp đôi nhà khác”.

Nhiên vừa nấu bếp vừa nghêu ngao hát. Như thế là hắn đang có nỗi buồn trong lòng. Hắn đã từng ghi trong nhật ký một câu nổi tiếng “Hát cũng là một cách thở dài”. Chỉ khi thật buồn, hắn mới hát, còn khó khăn nguy hiểm mấy, hắn cũng chỉ toét miệng ra cười. Tôi phụ hắn làm bếp, nhặt rau, rửa quất hồng bì, lau bát đĩa. Nhiên kể về cô Thu Hà: “Tớ học tài chính, làm lãnh đạo một ngân hàng, vậy mà lại thoát hiểm nhờ một cô kỹ sư nông nghiệp. Chuyện này ly kỳ lắm. Tớ đăng báo tuyển nhân sự cao cấp. Phỏng vấn cả chục kỹ sư kinh tế và cử nhân tài chính đều trượt hết. Câu hỏi của tớ là làm thế nào để giải quyết nợ xấu?”. Đó cũng chính là khó khăn của ngân hàng tớ. Những cô cậu học về ngân hàng và tài chính đều nói như sách, không đưa ra được giải pháp nào có tính khả thi. Chỉ Thu Hà trả lời thiết thực nhất: “Với những doanh nghiệp cố tình trây ì nợ thì phải kiện ra tòa, bắt họ phải trả, kể cả biện pháp phát mại tài sản để thu nợ. Với những doanh nghiệp thật sự khó khăn thì ngân hàng tiếp tục đầu tư cho họ, để khi doanh nghiệp có lãi thì thu nợ về. Như thế là cứu doanh nghiệp và cũng tự cứu mình”. Tớ hỏi: “Đầu tư cho doanh nghiệp theo cách nào? Nếu lại mất vốn tiếp thì sao?”. Thu Hà nói: “Có nợ xấu trước hết do trưởng phòng tín dụng tham lam. Cấp vốn cho doanh nghiệp mà không thẩm định kỹ càng phương án kinh doanh của họ, chỉ nhăm nhăm cầm phong bì. Cái họa là ở chỗ đó. Trưởng phòng tín dụng không vì sự sống còn của ngân hàng mà chỉ vì túi tham của mình”. Tớ nhận cô ta với một điều kiện như sau: “Có một doanh nghiệp là chỗ thân thiết của tôi, đang nợ quá hạn ngân hàng 4 tỷ đồng, không có khả năng trả nợ. Nếu cô giúp doanh nghiệp đó trong 12 tháng trả được 50% nợ cho ngân hàng thì tôi sẽ bổ nhiệm cô làm trưởng phòng tín dụng”. Đó là một bài toán khó, nhưng Thu Hà đã nhận lời.

(Còn nữa)

Khánh Hoàng/Báo Gia đình & Xã hội