Báo cáo thực hiện Đề án 1816 giai đoạn 2008-2010 của Bệnh viện Bạch Mai
GiadinhNet - Ngày 30/5/2011, tại Hà Nội, Bộ Y tế tổ chức Hội nghị trực tuyến sơ kết thực hiện Đề án 1816 giai đoạn 2008-2010. Dưới đây là toàn văn nội dung báo cáo của BV Bạch Mai, đơn vị đầu tàu trong việc thực hiện Đề án 1816.
BÁO CÁO THỰC HIỆN ĐỀ ÁN 1816 GIAI ĐOẠN 2008 –2010
Bệnh viện Bạch Mai
I. THÔNG TIN CHUNG
- Hạng bệnh viện: Hạng đặc biệt
- Tổng số giường bệnh KH năm 2010: 1900 giường, thực tế: 1735.
- Chỉ tiêu cử cán bộ đi luân phiên: 100 cán bộ/ năm; Chỉ tiêu số tháng cử cán bộ đi luân phiên/ năm: 3 tháng x 100 cán bộ = 300 tháng/năm.
- Đơn vị thực hiện hoạt động đào tạo, chỉ đạo tuyến, Đề án 1816: Trung tâm đào tạo, chỉ đạo tuyến.
Ngoài ra còn có sự tham gia của 44 cán bộ mạng lưới ĐTCĐT của các đơn vị theo quyết định số 418/QĐ-BM ngày 29 tháng 6 năm 2009 của Giám đốc BV Bạch Mai.
II. TRIỂN KHAI THỰC HIỆN ĐỀ ÁN 1816
2.1. Ban chỉ đạo Đề án 1816 của Bệnh viện: gồm 48 cán bộ theo quyết định số 447/QĐ-BM ngày 01 tháng 8 năm 2008 của Giám đốc BV Bạch Mai.
Thành phần gồm:
Ban lãnh đạo Bệnh viện:
Giám đốc: TS.BSCC. Nguyễn Quốc Anh
Phó Giám đốc: PGS.TS. Đỗ Doãn Lợi, Giám đốc TT ĐT – CĐT, phụ trách hoạt động của Đề án 1816.
Phó Giám đốc: PGS.TS. Ngô Quý Châu
Phó Giám đốc: PGS.TS. Mai Trọng Khoa
Phó Giám đốc: PGS.TS. Phạm Minh Thông
Phó Giám đốc: CN. Nguyễn Ngọc Hiền
Công đoàn bệnh viện: Chủ tịch công đoàn
Ban lãnh đạo các viện/trung tâm, khoa phòng: Tất cả các đơn vị trong Bệnh viện. Gồm 10 phòng chức năng, 2 viện, 7 trung tâm, 23 khoa lâm sàng, 6 khoa cận lâm sàng.
Phạm vi được phân công chỉ đạo tuyến: theo chỉ đạo của Bộ Y tế.
2.2. Công tác quán triệt, phổ biến, tuyên truyền:
Chính quyền phối hợp Công đoàn Bệnh viện và Lãnh đạo các đơn vị thường xuyên giáo dục, quán triệt cán bộ trong toàn BV tích cực tham gia Đề án 1816 – coi đó là nhiệm vụ chính trị trước mắt và lâu dài của BV.
Trung tâm ĐT – CĐT và phòng TCCB là 2 đơn vị được giao trọng trách triển khai thực hiện cụ thể: tổ chức tập huấn, trao quyết định, giao nhiệm vụ cho cán bộ trước khi nhận nhiệm vụ, sơ kết, khen thưởng sau mỗi đợt luân phiên.
2.3. Kế hoạch triển khai thực hiện:
Công tác khảo sát nhu cầu, thực trạng BV tuyến dưới: Được các cán bộ luân phiên (CBLP) thực hiện thường xuyên theo bộ phiếu đánh giá trước và sau luân phiên. Trung tâm ĐT – CĐT còn tổ chức các đoàn công tác gồm Lãnh đạo và CBLP của các khoa dưới sự chỉ đạo của Lãnh đạo BV, tiến hành khảo sát, đánh giá và xác định những nhu cầu cần hỗ trợ cụ thể.
Có ký kết hợp đồng với bệnh viện tuyến dưới: Trên cơ sở nhu cầu đề xuất của tuyến dưới, kết hợp với kết quả đánh giá thực trạng của đoàn khảo sát về nhân lực, vật lực, điều kiện thực tế, mô hình bệnh tật, trang thiết bị hiện có và kế hoạch được trang bị mới…, TT ĐT – CĐT tổ chức ký kết các hợp đồng CGKT giữa Lãnh đạo các BV để các CBLP triển khai công tác CGKT cho tuyến dưới.
2.4. Công tác kiểm tra giám sát việc thực hiện đi luân phiên:
Được Trung tâm ĐT-CĐT tổ chức thường xuyên và hiệu quả qua nhiều kênh: Kênh trực tiếp: đến các BV tỉnh giám sát, hỗ trợ tổ chức các hoạt động đào tạo liên tục và chuyển giao kỹ thuật; Kênh điện thoại, email: trao đổi với CBLP và với lãnh đạo các BV tuyến dưới về các chủ trương, kế hoạch thực hiện; Kênh báo cáo: các báo cáo cuối đợt của CBLP và của các BV tuyến dưới theo biểu mẫu quy định thống nhất…
2.5. Thực hiện chính sách đối với cán bộ được cử đi luân phiên:
Tại BVBạch Mai:
CBLP được hưởng nguyên biên chế và các chế độ lương, thưởng, phụ cấp như đang công tác tại đơn vị.
Bồi dưỡng lưu trú theo quy định và trợ cấp thêm 70.000đ/ngày x 30 ngày/tháng từ quỹ phúc lợi của BV.
CBLP hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Giám đốc bệnh viện khen thưởng và xét nâng lương trước hạn 100%.
Được thanh toán kinh phí đào tạo/chuyển giao kỹ thuật theo quy định.
Tại cơ sở:
Tùy điều kiện của từng địa phương, các CBLP được bố trí và tạo điều kiện về chỗ ăn, nghỉ và làm việc tối thiểu; Được hướng dẫn làm các thủ tục cần thiết để thanh toán đầy đủ các chế độ trực chuyên môn, tiền phẫu thuật/thủ thuật… theo quy định hiện hành.
CBLP còn được hưởng một số khoản bồi dưỡng, trợ cấp khác từ phúc lợi của các bệnh viện cơ sở (tùy theo từng bệnh viện).
III. KẾT QUẢ
3.1. Tình hình cử cán bộ đi luân phiên: Quý 4 năm 2008,tổng số CBLP là 35 người đi luân phiên tới 6 bệnh viện thuộc 17 chuyên khoa trong vòng 52,5 tháng.
Năm 2009, Tổng số CBLP cử đi trong 4 quý là 91 người đi luân phiên tới 20 bệnh viện thuộc 31 chuyên khoa trong vòng 270 tháng (3 tháng/đợt).
Năm 2010, trong 4 quý tổng số CBLP là 106 người đi luân phiên tới 22 bệnh viện thuộc 31 chuyên khoa trong vòng 318 tháng (3 tháng/đợt). Đạt chỉ tiêu 106%.
3.2. Kết quả tập huấn đào tạo liên tục:
 |
 |
 |
3.4. Kết quả chuyên môn:
Kết quả khám chữa bệnh do CBLP thực hiện:
- Năm 2008: CBLP đã khám, điều trị được cho 2.000 bệnh nhân, thực hiện được 9.400 ca thủ thuật/ phẫu thuật.
- Năm 2009: CBLP đã khám, điều trị cho 37.247 bệnh nhân, thực hiện được 28.245 ca phẫu thuật/ thủ thuật và làm được 48.399 xét nghiệm.
- Năm 2010: CBLP đã khám, điều trị cho 44.476 bệnh nhân và thực hiện được 5.009 ca phẫu thuật, thủ thuật.
3.5. Hoạt động chỉ đạo tuyến:
Lồng ghép 1816 và Đề án BV Vệ tinh, ĐT liên tục trong CĐT: Xây dựng và phê duyệt 204 phác đồ điều trị của 11 chuyên khoa hệ nội, hồi sức cấp cứu, truyền nhiễm; chuẩn hóa 13 bộ tài liệu trong khuôn khổ đề án BV Vệ tinh... Theo đó, các CBLP từng bước vận dụng và chuyển giao những phác đồ này tại các BV tuyến dưới trong phạm vi đề án 1816 của bệnh viện Bạch Mai.
IV. Đánh giá chung về bước đầu thực hiện cử cán bộ chuyên môn luân phiên hỗ trợ kỹ thuật bệnh viện tuyến dưới:
Tính hiệu quả: Đề án là một trong những giải pháp trước mắt góp phần giảm tải từ xa cho các BV tuyến trên thông qua các hoạt động đào tạo, chuyển giao kỹ thuật tại chỗ cho các cán bộ y tế thuộc các BV tuyến dưới; tạo cơ hội cho người dân từ các vùng khó khăn được hưởng các dịch vụ y tế chuyên sâu, được chăm sóc bởi các cán bộ y tế có trình độ cao ngay trên mảnh đất quê hương mình.
Tính khả thi: Đề án mang tính khả thi cao vì đó chính là cơ hội để các cán bộ y tế tuyến trên tự đào tạo, nâng cao trình độ thông qua các hoạt động chuyển giao kỹ thuật, cầm tay chỉ việc cho tuyến dưới với sự đầu tư từ nguồn lực hiện có.
Tính bền vững: Để duy trì các hiệu quả của Đề án, các bệnh viện tuyến trên, tuyến dưới cần triển khai thêm nhiều giải pháp phối hợp trong kế hoạch đào tạo, duy trì và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch đầu tư trang thiết bị hợp lý đáp ứng nhu cầu chuyên môn trong công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân.
Thuận lợi.
- Được sự quan tâm của lãnh đạo BV, lãnh đạo Trung tâm ĐT – CĐT coi công tác luân phiên cán bộ như là một nhiệm vụ quan trọng của bệnh viện nên đã chỉ đạo sát sao, tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho Đề án.
- Sự phối hợp của Lãnh đạo các đơn vị trong Bệnh viện.
- Sự nỗ lực của các CBLP là điều kiện tiên quyết cho thành công của Đề án.
- Các BV tuyến dưới đã có nề nếp, phối hợp tốt.
Khó khăn
- Định mức cử CBLP của BYT đối với BV Bạch Mai quá cao nên việc đáp ứng được chỉ tiêu sẽ ảnh hưởng đến việc xét lựa chọn nội dung ưu tiên trong nội dung và địa bàn luân phiên.
- Một số BV tuyến trên, tuyến dưới chưa thống nhất trong công tác chỉ đạo CBLP tuân thủ về thời gian luân phiên: một số BV chỉ cử CBLP đi dưới 3 tháng; luân phiên không liên tục… làm ảnh hưởng đến tâm lý của các CBLP nói chung.
- Nhiều BV tuyến dưới chưa có nguồn kinh phí đối ứng trong hoạt động của Đề án.
V. ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ
(Về cơ chế, chính sách, các điều kiện về chuyên môn kỹ thuật, cơ sở vật chất để đảm bảo tính bền vững và hiệu quả của Đề án 1816).
- Để BV Bạch Mai nói riêng và các BV tuyến trên nói chung có thể lựa chọn các nội dung và địa bàn luân phiên mang tính ưu tiên và khả thi nhất, sát thực với nhu cầu đề xuất của các BV cơ sở trong phạm vi nguồn lực cử đi luân phiên của các BV tuyến trên còn phải cân đối cho phù hợp, Bệnh viện Bạch Mai xin kính đề nghị Bộ Y tế được áp dụng định mức đặc thù cho một BVĐK hạng đặc biệt, có thể là 1CBLP/75-100GB kế hoạch. Như vậy mỗi quý chỉ cử 15-18 CBLP, mỗi năm sẽ cử từ 60-80 CBLP.
- Để duy trì và phát huy những hiệu quả sâu rộng của Đề án, Bệnh viện Bạch Mai đề nghị các BV tuyến dưới cần được bố trí một nguồn kinh phí nhất định cho hoạt động này cũng như đầu tư cung cấp trang thiết bị đồng bộ, tạo cơ hội cho các cán bộ y tế tuyến dưới tiếp nhận và duy trì việc chuyển giao kỹ thuật một cách bền vững.
- Sớm thống nhất và ban hành các văn bản quy định về quyền lợi và nghĩa vụ của cán bộ luân phiên; về giấy chứng nhận được cấp cho các hoạt động CGKT cũng như cho cán bộ hoàn thành nhiệm vụ luân phiên.
- Kịp thời tổ chức các đợt xét khen thưởng định kỳ, đột xuất cho các cá nhân và tập thể thực tiện tốt nhiệm vụ luân phiên cán bộ để có thể động viên và thúc đẩy các hoạt động của Đề án./.
Ngôi nhà thứ hai của ngư dân
Y tế - 10 năm trướcGiadinhNet - Từ mô hình "Quỹ y tế" cùng với tập thể y, bác sỹ đầy tâm huyết đã đưa một xã nghèo ven biển trở thành điểm sáng về chăm sóc sức khỏe ban đầu cho nhân dân- Đó là trạm y tế xã Diễn Vạn, huyện Diễn Châu – Nghệ An- đơn vị đầu tiên tại địa phương đạt chuẩn quốc gia về y tế, được vinh dự đón nhận danh hiệu Anh hùng lao động năm 2009.
Hồ Chí Minh với quan điểm về sức khỏe, y tế và đạo đức của người thầy thuốc
Y tế - 10 năm trướcGiadinhNet - Hướng tới Ngày Thầy thuốc Việt Nam (27/2) báo Gia đình & Xã hội xin trân trọng trích giới thiệu tài liệu viết về Chủ tịch Hồ Chí Minh với quan điểm sức khỏe, y tế và đạo đức của người thầy thuốc trong cuốn sách “Một số vấn đề xây dựng ngành y tế phát triển ở Việt Nam” của Cố Giáo sư - TS Đỗ Nguyên Phương, Nguyên Bộ trưởng Bộ Y tế.
Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hải Dương khẳng định mũi nhọn khi có Đề án 1816
Y tế - 10 năm trướcNăm 2011, thực hiện chương trình hợp tác với Bệnh viện Việt Đức, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hải Dương đã có nhiều khởi sắc, đặc biệt trong lĩnh vực ngoại khoa.
Lợi ích kép với người bệnh và bệnh viện
Y tế - 10 năm trướcNgày 6/6/2014 là ngày ghi dấu đặc biệt khi lần đầu tiên Bệnh viện Nhi đồng - Đồng Nai thực hiện thành công phẫu thuật chấn thương sọ não với sự hỗ trợ chuyển giao kỹ thuật của Bệnh viện Nhi đồng 2 (thành phố Hồ Chí Minh).
Người dân hưởng lợi khi bệnh viện nâng cao chuyên môn
Y tế - 10 năm trướcTừ khi tái thành lập vào năm 2007 đến nay, bằng việc tập trung đầu tư về con người, trang thiết bị và không ngừng áp dụng các kỹ thuật cao, Bệnh viện Đa khoa thành phố Cần Thơ ngày càng khẳng định vị thế của bệnh viện hạng I cấp thành phố trực thuộc Trung ương. Nhiều trường hợp bệnh thay vì phải chuyển viện lên thành phố Hồ Chí Minh, nay đã được điều trị ngay tại địa phương.
Cải tiến quy trình khám chữa bệnh: Người bệnh đã giảm thời gian chờ đợi
Y tế - 10 năm trướcCải tiến quy trình khám, chữa bệnh, cải cách thủ tục hành chính trong khám, chữa bệnh là một trong những mục tiêu quan trọng của ngành Y tế nhằm giảm thời gian chờ đợi, nâng cao sự hài lòng của người dân khi đến khám và điều trị tại các cơ sở khám, chữa bệnh.
Bệnh viện Việt Nam - Thụy Điển Uông Bí Quảng Ninh tích cực hỗ trợ chuyên môn cho các đơn vị
Y tế - 10 năm trướcThực hiện Đề án 1816 của Bộ Y tế, từ nhiều năm qua Bệnh viện Việt Nam - Thụy Điển Uông Bí Quảng Ninh đã luôn duy trì hoạt động tổ chức các đợt tập huấn, chuyển giao kỹ thuật cho bệnh viện tuyến huyện trong tỉnh và nhiều bệnh viện tuyến tỉnh, tuyến huyện các tỉnh lân cận.
Đắc Nông: Ban hành chính sách đãi ngộ bác sỹ
Y tế - 10 năm trướcVừa qua, Hội đồng Nhân dân tỉnh Đắc Nông đã thông qua Nghị quyết quy định chính sách thu hút, đãi ngộ đối với bác sỹ, dược sỹ đại học và sau đại học về công tác tại các cơ quan, đơn vị y tế công lập trên địa bàn tỉnh giai đoạn 2015-2020.
Bệnh viện Đa khoa Sài Gòn triển khai hoạt động Phòng khám vệ tinh Chấn thương chỉnh hình
Y tế - 10 năm trướcNgày 6/10, Bệnh viện Đa khoa sài Gòn phối hợp với bệnh viện Chấn thương Chỉnh hình chính thức triển khai hoạt động Phòng khám vệ tinh chuyên khoa cột sống, chỉnh hình, cơ xương khớp. Hoạt động Phòng khám vệ tinh do bác sĩ của Bệnh viện Chấn thương chỉnh hình trực tiếp khám, tư vấn và điều trị bệnh nhân.
Ứng dụng khoa học công nghệ trong khám chữa bệnh: Giảm vượt tuyến, nâng nội lực
Y tế - 10 năm trướcNhững năm qua, với việc đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ KHCN vào công tác khám chữa bệnh đã góp phần nâng tỷ lệ những ca điều trị thành công, giảm chi phí và thời gian khám chữa bệnh, nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân.
Cải tiến quy trình khám chữa bệnh: Người bệnh đã giảm thời gian chờ đợi
Y tếCải tiến quy trình khám, chữa bệnh, cải cách thủ tục hành chính trong khám, chữa bệnh là một trong những mục tiêu quan trọng của ngành Y tế nhằm giảm thời gian chờ đợi, nâng cao sự hài lòng của người dân khi đến khám và điều trị tại các cơ sở khám, chữa bệnh.
