Hiệu quả từ Đề án 1816: Mang đậm tính nhân văn

Buổi giao lưu trực tuyến về Đề án 1816 được tổ chức tại Báo GĐ&XH (Ảnh: Chí Cường).

Phải tiếp tục duy trì tính bền vững của việc cử cán bộ từ Trung ương luân phiên hỗ trợ địa phương; đẩy mạnh việc thực hiện luân phiên cán bộ từ tỉnh xuống hỗ trợ các bệnh viện huyện, đưa bác sĩ từ huyện xuống khám chữa bệnh tại xã. Tăng cường vai trò điều phối của Cục Quản lý Khám, chữa bệnh, của các Sở Y tế trong việc cử cán bộ đi luân phiên. Đảm bảo khớp nối giữa nhu cầu và khả năng tránh trùng lắp, nâng cao hiệu quả hoạt động. Thực hiện nghiêm túc việc khảo sát đánh giá xác định nhu cầu tuyến dưới, xây dựng kế hoạch hỗ trợ chuyển giao công nghệ kỹ thuật, phát hiện nhu cầu nhân lực, xây dựng kế hoạch đào tạo tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công tác tiếp nhận chuyển giao công nghệ kỹ thuật. Kiện toàn, thành lập Trung tâm phòng Đào tạo và Chỉ đạo tuyến của các bệnh viện hạng đặc biệt, hạng I, thí điểm thực hiện đào tạo bác sĩ chuyên khoa cấp I, chuyên khoa cấp II góp phần tạo nguồn nhân lực hỗ trợ thực hiện Đề án 1816. Các đơn vị tiếp tục nghiên cứu xây dựng các mô hình hay, các điển hình tiên tiến, nhân rộng mô hình cho các đơn vị, địa phương trong cả nước. Xây dựng cơ chế chính sách để tiến tới luật hóa về nghĩa vụ và trách nhiệm của cán bộ y tế đối với xã hội, đồng thời xây dựng chính sách chế độ đối với cán bộ đi luân phiên. Xây dựng và thực hiện các chế độ chính sách liên quan đến Đề án 1816 đối với đơn vị cử đi luân phiên, nhận cán bộ đến luân phiên và cán bộ được cử đi luân phiên.

“Đề án 1816 là một giải pháp quan trọng nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh, góp phần đảm bảo công bằng trong chăm sóc sức khỏe nhân dân. Với ý nghĩa và tầm quan trọng của Đề án và đặc điểm tình hình kinh tế xã hội hiện nay của nước ta, việc triển khai thực hiện Đề án cần được thực hiện trong một thời gian dài”- Bộ trưởng Nguyễn Quốc Triệu nhấn mạnh.

Đề án 1816 có thể kéo dài 10-20 năm

Trong buổi giao lưu, nhiều độc giả trên khắp cả nước đã gửi hàng trăm câu hỏi tới chương trình, nhiều câu hỏi liên quan tới ý nghĩa, mục đích và kết quả sau 1 năm thực hiện Đề án 1816. Ths Cao Hưng Thái cho biết, Bộ Y tế đã ban hành Đề án 1816 vào ngày 26/5/2008 với 3 mục tiêu: Nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho tuyến dưới, nhất là vùng núi, vùng sâu vùng xa thiếu cán bộ y tế; giảm tải cho bệnh viện tuyến trên, nhất là với các bệnh viện tuyến Trung ương; chuyển giao công nghệ, đào tạo cập nhật kiến thức mới cho cán bộ y tế. Sau hơn 1 năm thực hiện, Đề án đã đạt được một số kết quả bước đầu. Hàng nghìn kỹ thuật được chuyển giao, tổ chức đào tạo được 500 lớp cho hơn 20.000 cán bộ y tế, giảm tải cho bệnh viện tuyến trên khoảng 30%, khám chữa bệnh cho 210.000 lượt bệnh nhân. Đề án đã được nhân dân đồng tình ủng hộ. Đây là một giải pháp quan trọng nâng cao chất lượng khám chữa bệnh của tuyến dưới. Tuy nhiên, do điều kiện kinh tế xã hội giữa các vùng miền còn có khoảng cách lớn, chính vì vậy, tuy là một giải pháp tình thế nhưng có thể kéo dài 10 đến 20 năm.

Nhiều bạn đọc cũng thắc mắc, mỗi đợt luân phiên 3 tháng liệu có cứng nhắc quá không? TS. Nguyễn Quốc Anh cho biết, theo  kết quả thăm dò ý kiến của các cán bộ luân phiên thì tới 80% cho rằng thời gian 3 tháng là hợp lý để có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, nếu được cùng phối hợp để chuyển giao cho tuyến dưới theo từng giai đoạn thì sẽ hiệu quả hơn rất nhiều. Đôi khi không nhất thiết phải cần đến 3 tháng cho một đợt luân phiên, việc vận dụng thời gian nên linh hoạt.

Một bác sĩ, bạn đọc Vũ Minh Hà -   vuha1531958@yahoo.com từ Yên Bái cho biết cơ sở hạ tầng, trang thiết bị của các bệnh viện tỉnh miền núi còn nhiều thiếu thốn và chưa đồng bộ, nên các bác sĩ giỏi cũng không có cơ hội để truyền đạt các kỹ thuật mổ khó, nhiều khi chỉ là truyền đạt “chay”. Các bác sĩ giỏi có về thì cũng khó thể “cầm tay chỉ việc” cho các bác sĩ, y tá ở đây vì trình độ tay nghề của họ chưa thể tiếp thu được. Vậy hướng khắc phục như thế nào trong thời gian tiếp tục triển khai đề án? TS. Nguyễn Quốc Anh đã trả lời câu hỏi này từ thực tế kinh nghiệm của BV Bạch Mai: Mặc dù  nhiều bệnh viện còn thiếu về cơ sở vật chất và trang thiết bị, hạn chế về năng lực chuyên môn đồng thời thiếu cả nhân lực nhưng trước khi luân phiên BV Bạch Mai đã đi khảo sát trực tiếp tại các cơ sở, qua đó xây dựng kế hoạch để chuyển giao kỹ thuật, đào tạo cán bộ cho phù hợp. Điều này mang lại tính hiệu quả cao khi thực hiện Đề án 1816.