Hiệu quả việc luân chuyển cán bộ y tế tuyến trên về hỗ trợ tuyến dưới

Các bác sĩ Bệnh viện Bình Dân (TP Hồ Chí Minh) chuyển giao kỹ thuật phẫu thuật sỏi thận tại Bệnh viện đa khoa Cai Lậy (Tiền Giang).

Các bệnh viện nhận cán bộ đến luân phiên đã chủ động phối hợp chặt chẽ với các bệnh viện tuyến trên trong việc khảo sát, đánh giá nhu cầu, điều kiện cơ sở vật chất, bố trí cán bộ nhận chuyển giao kỹ thuật, nhiều đơn vị bố trí nơi ăn ở cho cán bộ đi luân phiên chu đáo, ngoài ra còn hỗ trợ thêm kinh phí cho cán bộ đến luân phiên. Nhờ đó hợp đồng ký kết giữa tuyến trên và tuyến dưới được thực hiện tốt và hầu hết cán bộ y tế đi luân phiên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và được địa phương khen thưởng... Đến nay, 47/63 tỉnh, thành phố có kế hoạch triển khai luân phiên cán bộ từ bệnh viện tỉnh xuống hỗ trợ bệnh viện huyện. Các tỉnh, thành phố tổ chức tốt luân phiên trong nội bộ tỉnh là Sóc Trăng, Tây Ninh, Trà Vinh, Thừa Thiên-Huế, Yên Bái, Bắc Giang, Điện Biên, Hà Nội, Hòa Bình, Hải Phòng, Ninh Bình, Nghệ An, Bến Tre...

Ngoài ra, cán bộ y tế đi luân phiên đã hướng dẫn và đưa vào sử dụng các máy móc, trang thiết bị y tế tiên tiến đã được trang bị nhưng chưa được đưa vào sử dụng tại một số cơ sở y tế, góp phần nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh và giảm lãng phí cho các cơ sở y tế. Thông qua hoạt động thực tiễn tại tuyến dưới, cán bộ đi luân phiên học tập thêm những kiến thức về chuyên môn cũng như quản lý của các đơn vị tuyến dưới, nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính độc lập tự chủ cho cán bộ đi luân phiên. Nhờ trình độ chuyên môn, năng lực cán bộ y tế tuyến dưới được nâng cao, nhiều bệnh tật được phát hiện sớm, được can thiệp điều trị đúng, kịp thời đã giúp giảm chi phí của người bệnh cho việc điều trị và chi phí của các cơ sở y tế cho việc thực hiện các dịch vụ chăm sóc sức khỏe nhân dân.

Gắn hỗ trợ tuyến dưới với nghĩa vụ của cán bộ y tế

Khi thực hiện Đề án 1816, các bệnh viện đã phát huy vai trò chủ động, sáng tạo, nhiều mô hình hay và giải pháp phù hợp được triển khai áp dụng, như: mô hình đào tạo nâng cao năng lực cán bộ y tế tuyến dưới trong quá trình thực hiện Đề án 1816 của Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Chợ Rẫy; Mô hình chuyển giao kỹ thuật trong thực hiện Đề án 1816 của Bệnh viện Việt - Đức theo hình thức ký hợp đồng ba bên; Mô hình phối kết hợp, lồng ghép công tác đào tạo, công tác chỉ đạo tuyến và thực hiện Đề án 1816 của Sở Y tế Hòa Bình đã đem lại hiệu quả cao, được Bộ Y tế và tổ chức JICA Nhật Bản ghi nhận. Mô hình này đang được nghiên cứu nhân rộng ra các tỉnh miền núi phía bắc...

BS CKII Nguyễn Thuần (Bệnh viện T.Ư Huế): Đề án 1816 là "cánh cửa mở" trong tư duy nhận thức của tôi. Qua 10 tháng công tác tôi mới biết được nỗi khó khăn và nhọc nhằn của đồng nghiệp ở cơ sở. Họ chịu đựng một áp lực công việc còn lớn hơn tôi, công tác chuyên môn của họ bị chi phối bởi nhiều quan hệ. Họ phải giải quyết quá nhiều công tác sự vụ không phải chuyên môn, họ thiếu thốn nhiều về phương tiện trong hoạt động chuyên môn và tiếp nhận, cập nhật kiến thức. Đồng nghiệp tại cơ sở của tôi phải trực giã gạo, phải đi mổ phiên trong lúc trực cấp cứu. Họ là tấm gương "lương y như từ mẫu" mà tôi thán phục vì họ gặp nhiều khó khăn hơn chúng tôi ở tuyến trung ương.