"Thâm cung bí sử" phần 3: Người cao số

 

Quả thật, Hà My không dễ tìm chồng. Cô thông minh quá, mạnh mẽ quá và cũng nhiều tiền quá. Loại đàn ông làng nhàng, học vấn trung bình, sự nghiệp trung bình, tài sản trung bình không dám nghĩ tới Hà My và nếu ai có để mắt đến thì Hà My cũng khó chấp nhận.

 

Tâm lý của phụ nữ là muốn có người chồng cao hơn mình ít nhất là nửa cái đầu để họ phải vị nể và khâm phục, trong chữ phục nấp sẵn chữ yêu, còn trong chữ thương thì nấp sẵn chữ khinh. “Bà Hoàng” của công ty rất nhiều lần đi dự lễ cưới của bạn bè và anh chị em trong công ty, khi về nhà ngồi một mình trước gương không thể không tự hỏi mình: “Bao giờ mới đến lượt mình”. 

 

Với công ty, Hà My đã tạo ra sự thay đổi đột biến, còn chuyện tình duyên của cô thì bao giờ mới có thay đổi? Một người phụ nữ cho dù thông minh và mạnh mẽ đến mấy, cho dù giỏi giang và giàu có đến mấy, nhưng nếu không có một người đàn ông thực sự yêu thương mình thì cũng là một người thất bại trong cuộc đời.

 

Trong khi chuyện tình duyên của Hà My đang bế tắc thì ở công ty lại xảy ra một tình huống đột biến. Ông chủ tịch HĐQT bức xúc khi vị trí của ông ngày càng nhỏ lại. Tuy không lĩnh lương, nhưng khoản thù lao 15% lợi tức của Hà My cao hơn nhiều lần thu nhập của chủ tịch HĐQT. Song điều đó không quan trọng bằng việc ông đang mất dần quyền lực thực tế. Mỗi khi ông đưa ra một quyết định quan trọng về kinh doanh, cấp dưới lại hỏi rằng: “Việc này chủ tịch đã hỏi ý kiến của chị Hà My chưa?”. Vì thế, ông quyết định loại bỏ Hà My.

Không thể lấy lý do về hiệu quả kinh doanh hoặc khuyết điểm nào đó để phế bỏ cô giám đốc tài năng này, nhưng là một người lõi đời, ông biết cách làm cho Hà My tự bỏ đi. Trong một cuộc họp HĐQT, ông đặt vấn đề phải hạ mức thù lao của Hà My xuống, vì 15% là quá cao. Là người sống mạnh mẽ và quyết đoán, Hà My không chấp nhận ý kiến đó.

Một nhà máy dệt ở Mỹ phát hiện cứ 1.000m vải thì có 1m bị lỗi, cần phải khắc phục ngay sự cố này, nhưng ông giám đốc nhà máy lại không muốn đóng cửa nhà máy quá lâu, vì thời hạn giao hàng đang thúc bách, chỉ có thể ngừng sản xuất để sửa chữa trong 4 tiếng. Một chuyên gia hàng đầu về máy dệt được mời tới. Anh ta đứng trong xưởng máy 8 giờ liền, sau đó ra lệnh ngừng sản xuất và thay một tụ điện nhỏ như mắt con cua.

 

Một giờ sau, nhà máy hoạt động trở lại và không có mét vải nào bị lỗi nữa. Khi thanh toán với ông giám đốc, vị chuyên gia này ghi hoá đơn như sau: Công sửa chữa 1USD, công phát hiện hỏng hóc 999.999USD. Thời đại kinh tế tri thức là như vậy và những người đầu óc tăm tối và hẹp hòi thì không tài nào hiểu được.

 

Và thế là Hà My tuyên bố từ chức giám đốc, ra mở một công ty riêng. Tai hoạ nhỡn tiền đối với ông chủ tịch HĐQT hẹp hòi và đố kỵ là tất cả những cán bộ và nhân viên giỏi nhất của công ty đều đi theo giám đốc Hà My. Song tai hoạ lớn hơn là nguy cơ phá sản công ty. Quản trị kinh doanh là một lý thuyết mở và một quy trình động, đòi hỏi phải bổ sung, thay đổi từng ngày. Hôm qua làm như thế này thì có lãi, nhưng ngày mai vẫn làm như thế chưa chắc đã có lãi. Thương trường như biển và không có con sóng nào giống con sóng nào, thành bại phụ thuộc vào tài năng của người cầm lái. Nhưng những kẻ đố kỵ và hẹp hòi thường hay giải khát bằng thuốc độc, miễn là hạ bệ được người tài hơn mình, còn hậu quả ra sao thì không thèm tính đến.

 

CHUYỆN "THÂM CUNG BÍ SỬ" GIA ĐÌNH

Câu chuyện thứ III: Bà chủ sang quý   > Phần 3: Nhân tình thế thái > Phần 2: Khởi nghiệp > Phần 1:  Bà chủ sang quý

Câu chuyện thứ I: Những bức thư đọc muộn   > Phần 10: Bàn thắng phút bù giờ > Phần 9: Bức thư đoạn tuyệt > Phần 8: "Kẻ thứ 3" lên tiếng! > Phần 7: "Người điên" trong nhà! > Phần 6: Lời thách thức nguy hiểm > Phần 5:Lửa đổ thêm dầu > Phần 4: Những bức thư đọc muộn > Phần 3: Sự nghi ngờ trả giá > Phần 2: Lần thứ hai dại dột > Phần 1: Chuyện "thâm cung bí sử" của gia đình

Câu chuyện thứ II: Tình yêu và quyền lực   > Phần 6: Tai họa > Phần 5: Không gia đình > Phần 4: Yêu đơn phương > Phần 3: Người thừa! > Phần 2: Lựa chọn! > Phần 1: Tình yêu và quyền lực