Thà nói sai còn hơn im lặng
GiadinhNet - Và cũng như thế, thà mắc sai sót khi làm được nhiều việc còn hơn lặng lẽ không dám làm gì vì sợ sai.
Cả nói lẫn làm mà đều được vậy sẽ vô cùng tốt cho xã hội này. Chắc chắn mọi thứ chỉ có tốt lên. Chúng tôi đang muốn bàn về sự thay đổi dễ dàng (theo hướng tích cực) của bất kỳ cơ quan nhà nước địa phương nào khi “có lệnh trên”. Chúng tôi muốn khẳng định rằng, họ biết cả đấy, làm được cả đấy nhưng vẫn ì ạch vì chưa thực sự hết lòng phục vụ dân, vì ít được nghe tiếng… quát tháo.
Hình ảnh tràn mặt báo của một vị tân Bí thư Thành ủy đang ghi điểm trong lòng công chúng có thể giúp chúng ta hiểu rõ điều đó. Cũng thế, bao vị lãnh đạo cá tính khác ở bộ, ngành, tỉnh, thành… mỗi lần cất tiếng nói đều để lại những giá trị nhất định. Hoặc là những thay chuyển tức thời, hoặc là niềm tin, hoặc là ngọn lửa nóng được truyền ào ạt tới thuộc cấp của họ. Và đương nhiên, dù ở mức độ nào cũng tốt hơn là chẳng có gì.
Nhiều người vội vã lo lắng: Thế là họ làm được việc to hay việc nhỏ, xứng tầm hay ôm đồm, vi mô hay vĩ mô? Băn khoăn ấy hợp lý nhưng chưa đúng thời điểm và hoàn cảnh xã hội hiện tại. Nhân lực hành chính hóa ra bấy lâu nay không tệ như trong tưởng tượng, nên ai đó có du học tiến sĩ về nước vẫn trượt công chức cũng không có gì vô lý. Ngẫm mà xem, bình thường cán bộ làm ăn kém cỏi, hời hợt, chểnh mảng, thậm chí như không thấy, không nghe…, nhưng chỉ cần có một cuộc “ghé chơi” của sếp, hoặc một cú điện thoại nóng máy là làm đâu ra đấy. Ngon lành đến mức dân muốn chê cũng chả được!
Không phải vị tân Bí thư Thành ủy kia lần đầu đem lại cảm giác ấy. Chúng ta thi thoảng lại thấy ở tỉnh này, ngành kia. Bản chất giống hệt nhau: Sếp lên tiếng là lính lao vào làm như chưa bao giờ được làm. Và thế là dân được nhờ.
Chúng ta nên vui mừng vì những con người cá tính biết truyền lửa, biết gần, biết nghe, biết nói chứ không im lặng. Chúng ta nên mừng vì còn nhiều người dám nói dù có thể sai, chứ không im lặng.
Nhân dân cần những người như vậy. Nhưng nhân dân còn cần hơn những người có tầm nhìn chiến lược, biết tạo ra một cơ chế vận hành mới cho bộ máy mình quản lý, thay đổi các mối quan hệ xã hội bế tắc để làm sao không cần “quát” mà lính vẫn làm việc hăng say.
Việt Nguyễn/Báo Gia đình & Xã hội
