Trao chứng nhận thực hành tốt 5S cho Phòng giao dịch VietinBank

- Ông Nguyễn Anh Tuấn - Viện trưởng viện Năng suất VN cùng Phó TGĐ Bùi Như ý trao chứng nhận thực hành tốt 5S cho PGD Hoàng Diệu (CN Ba Đình)

Dự lễ có ông Nguyễn Anh Tuấn - Viện trưởng Viện năng suất Việt Nam, bà Bùi Như Ý - Phó TGĐ VietinBank… cùng đại diện các phòng/ban, khách hàng thân thiết của Vietinbank - CN Ba Đình.

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng. Xuất phát từ quan điểm, nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì tinh thần sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và tạo điều kiện cho việc áp dụng một hệ thống quản lý chất lượng đem lại niềm tin cho khách hàng. 5S là chữ cái đầu của các từ tiếng Nhật “SERI”, “SEITON”, “SEISO”, SEIKETSU” Và “SHITSUKE”, tạm dịch sang tiếng Việt là “Sàng lọc”, “Sắp xếp”, “Sạch sẽ”, “Săn sóc” và “Sẵn sàng”.

Nhằm giải quyết dứt điểm tình trạng bừa bãi và lộn xộn, tạo môi trường làm việc ngăn nắp, chuyên nghiệp, góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng khi đến giao dịch với VietinBank, Ban Lãnh đạo đã phê duyệt chủ trương triển khai thí điểm chương trình 5S tại 3 PGD VietinBank trên địa bàn Hà Nội, trên cơ sở làm căn cứ triển khai nhân rộng trong toàn hệ thống PGD ở giai đoạn tiếp theo.

Sau 3 tháng thực hiện triển khai thí điểm tại: PGD Hoàng Diệu (CN Ba Đình), PGD Đặng Văn Ngữ (CN Đống Đa), PGD Hà Thành (CN Nam Thăng Long), chương trình đã thực sự cải thiện môi trường làm việc tại PGD thuận lợi, thoải mái hơn trong mọi vị trí, giảm thiểu các chi phí và nâng cao ưu thế cạnh tranh. Dựa trên những kết quả tốt đẹp trong quá trình triển khai, PGD Hoàng Diệu (CN Ba Đình) được đánh giá đạt tiêu chuẩn và cấp chứng nhận thực hành tốt 5S.

Phát biểu tại buổi lễ, đại diện Ban Lãnh đạo - bà Bùi Như Ý tổng kết đợt triển khai thí điểm chương trình 5S đầu tiên đồng thời chúc mừng PGD Hoàng Diệu khi thực hiện 5S thành công với toàn bộ sự tham gia của tất cả mọi người. Bà nhấn mạnh: Việc duy trì thực hiện “Sàng lọc”, “Sắp xếp”, “Sạch sẽ” “Săn sóc” và “Sẵn sàng” mỗi ngày khiến những thứ không cần thiết sẽ được loại bỏ khỏi nơi làm việc, những vật dụng cần thiết được xếp gọn gàng, đặt ở những vị trí thuận tiện cho người sử dụng, máy móc thiết bị trở nên sạch sẽ, được bảo dưỡng, bảo quản. Từ đó sẽ không ngừng nâng cao tinh thần tập thể, khuyến khích sự hoà đồng của mọi người. Nhân viên làm việc có thái độ tích cực hơn, có trách nhiệm hơn vì lợi ích tập thể, tăng cường đoàn kết, gắn bó giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa nhân viên và nhân viên. Mong rằng hoạt động 5S được duy trì thường xuyên và nhân rộng, trao thưởng định kỳ cho nhóm và cá nhân thực hiện tốt 5S, phát động phong trào thi đua giữa các phòng ban…để hoạt động 5S ngày càng hoàn thiện hơn.

PV