Doanh nghiệp hùng mạnh, đất nước sẽ tiến lên

Ông DonLam, Tổng giám đốc Quỹ đầu tư Vina Capital cũng nói thẳng: “Nhiều doanh nhân Việt Nam còn suy nghĩ ngắn hạn, xây dựng dự án mì ăn liền kiểu cứ gió đổi chiều là thay đổi, trong khi công ty nước ngoài thường tư duy dài hơi hơn”. Với ông như vậy là chưa tốt, bởi nếu nhà đầu tư nước ngoài muốn hợp tác thì mối quan hệ đó cũng dễ vỡ, mặc dù doanh nhân Việt Nam có ưu điểm là năng động, quyết đoán.

Phút nói thật này của ông DonLam không hẳn khiến cộng đồng doanh nhân tán thành, vì chính Vina Capital hiện cũng phải đầu tư vào các doanh nghiệp Việt Nam theo tư duy ngắn hạn đó. Nhưng không ít ông chủ công ty cũng gật đầu rằng, doanh nhân Việt Nam còn suy nghĩ ngắn do cơ chế chính sách và lịch sử.

Theo TS Lê Đăng Doanh, nếu DN Nhật dành 10% quĩ thời gian và năng lực để điều chỉnh kế hoạch kinh doanh của họ thì DN VN vừa làm vừa điều chỉnh kế hoạch, nên khi hoàn thành dự án thông thường DN VN đã sai đi 60% so với kế hoạch ban đầu. Ông Doanh cho rằng: các DN phải biết liên kết giữa các doanh nghiệp lại với nhau, giữa doanh nghiệp và các chuyên gia, nhà khoa học, với công nghệ và với các trường đại học. Mở rộng liên kết có nghĩa là cơ hội để đứng trên vai người khổng lồ và cơ hội thâm nhập thị trường sẽ lớn hơn.

Hội trường "nóng" lên với ý kiến cho rằng dù mở cửa nhưng các doanh nghiệp VN vẫn có những lợi thế vượt trội như lao động rẻ, thông minh, cần cù. Tuy nhiên, phó chủ tịch HĐQT Công ty FPT Hoàng Minh Châu khẳng định đây có thể là ngộ nhận vì bản thân ông cũng có những ngộ nhận như thế nhưng khi ra thị trường nước ngoài ông đã bị "giội một gáo nước lạnh": "Nhân công VN rẻ thật nhưng năng suất lao động thấp nên khả năng cạnh tranh không cao. Chúng tôi cứ tưởng mình là người VN nên hiểu thị trường VN song cuối cùng tham khảo các tài liệu của nước ngoài mới biết họ còn hiểu hơn chúng tôi".

Giá trị của doanh nghiệp là sự đóng góp

Đa số ý kiến DN cho rằng trong thời kỳ hội nhập mở cửa muốn phát triển phải ra biển lớn, muốn có tầm nhìn thế giới và có vị thế trên bản đồ DN thế giới, các DN phải biết đoàn kết. Nhưng đoàn kết nên được hiểu như thế nào?

"Người Nhật quan niệm rằng đoàn kết có nghĩa là một người Nhật không nói xấu và làm hại một người Nhật khác chứ không nhất thiết đoàn kết cứ phải là bắt tay nhau, cười đùa, ôm hôn nhau - ông Giản Tư Trung, giám đốc Tổ hợp giáo dục PACE, chia sẻ - Giá trị của doanh nghiệp không chỉ hoàn toàn là những gì mà DN có được mà là những gì DN đóng góp được cho xã hội".

Ông Trung cho rằng có ba nhóm DN: nhóm tự ti, nhóm thỏa mãn với những gì mình đang có và một nhóm luôn muốn tham gia quá trình xây dựng chuỗi giá trị toàn cầu. DN nên xác định vị trí của mình để có những kế hoạch, học tập, vươn lên, phát triển đúng tầm mức của mình. Ông Ralf Matthaes khuyên DN VN phải không ngừng đào tạo lao động có tay nghề và không ngừng học tập. Hội nhập và chấp nhận luật chơi quốc tế "thượng tôn pháp luật".

TS Lý Quý Trung, tổng giám đốc Công ty An Nam và Phở 24, tin rằng trong 5-7 năm tới VN sẽ có những thương hiệu tầm khu vực. TS Doanh thì tin tưởng đến năm 2010 VN sẽ thoát khỏi danh sách nước nghèo, GDP tính trên đầu người sẽ đạt mức 3.000 USD vào năm 2010, bằng với mức của Thái Lan hiện nay.

Theo Tuổi Trẻ