EVNNPT đặt mục tiêu trở thành Top đầu truyền tải điện khu vực

Ông Đặng Phan Tường, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia.

Ông Đặng Phan Tường, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) cho biết, trong những năm qua, EVNNPT đã thực hiện tốt nhiệm vụ: Đáp ứng yêu cầu cung cấp điện, nhu cầu sử dụng điện cho phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và đời sống của nhân dân. Các dự án quan trọng, cung cấp điện cho Thủ đô Hà Nội, miền Nam, giải tỏa công suất các nguồn điện, tăng cường năng lực truyền tải điện, giải quyết tình trạng quá tải tại các khu vực và cung cấp điện cho các phụ tải quan trọng đều được Tổng Công ty hoàn thành đúng tiến độ yêu cầu. Các chỉ tiêu, nhiệm vụ về tối ưu hóa chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng năng suất lao động, các chỉ tiêu tài chính và tăng hiệu quả sử dụng vốn đều hoàn thành kế hoạch. Để thực hiện được những nhiệm vụ này, toàn thể lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên thuộc Tổng Công ty và các đơn vị trực thuộc đã phải nỗ lực, quyết tâm rất lớn.

EVNNPT đặt mục tiêu đến năm 2020 lọt vào Top đầu khu vực Đông Nam Á về chất lượng dịch vụ truyền tải điện. Ông có thể cho biết rõ hơn về kế hoạch thực hiện mục tiêu này của Tổng Công ty?

- Ông Đặng Phan Tường: Trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, EVNNPT tập trung thực hiện các mục tiêu chính: Xây dựng hệ thống truyền tải điện quốc gia đồng bộ, hiện đại; đảm bảo truyền tải điện an toàn, liên tục, ổn định cho các hoạt động kinh tế, chính trị - xã hội, an ninh, quốc phòng và thị trường điện Việt Nam; sử dụng hợp lý các nguồn lực, sản xuất kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn, tích lũy để đầu tư phát triển.

Tổng Công ty cũng tập trung xây dựng mô hình tổ chức, quản trị chuyên nghiệp, hiệu quả cao, tham gia và chuẩn bị các điều kiện cần thiết đáp ứng các cấp độ của thị trường điện, đẩy mạnh thực hiện văn hóa doanh nghiệp; không ngừng cải thiện điều kiện và môi trường làm việc cho cán bộ công nhân viên. Nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt của giai đoạn này được chúng tôi xác định là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng năng suất lao động.

EVNNPT đang xây dựng Đề án Chiến lược phát triển EVNNPT đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2040, trong đó có các nội dung: So sánh, xếp hạng EVNNPT với các tổ chức truyền tải điện trong khu vực và trên thế giới; xây dựng các giải pháp để thực hiện mục tiêu chiến lược đề ra. Một trong các mục tiêu lớn nhất của chúng tôi là đến năm 2020, EVNNPT sẽ trở thành một trong bốn tổ chức truyền tải điện hàng đầu khu vực Đông Nam Á. Mục tiêu này cũng phù hợp với mục tiêu trong giai đoạn này của Tập đoàn Điện lực Việt Nam là phấn đấu trở thành một trong bốn đơn vị điện lực hàng đầu trong cộng đồng các nước ASEAN.

Để thực hiện mục tiêu chiến lược nêu trên, EVNNPT đã và đang xây dựng các giải pháp với kế hoạch triển khai cụ thể cho từng giai đoạn phát triển như: đầu tư phát triển; quản lý vận hành; ứng dụng khoa học công nghệ; tổ chức bộ máy và phát triển nguồn nhân lực đồng thời lo về tài chính và huy động vốn cũng như bảo vệ môi trường và ứng phó với biến đổi khí hậu. Truyền thông, quan hệ cộng đồng và quan hệ quốc tế cũng là những nhiệm vụ chúng tôi rất quan tâm.

Công nhân Trạm biến áp 500 kV Thạnh Mỹ, Quảng Nam (Công ty Truyền tải điện 2) kiểm tra, sửa chữa, bảo dưỡng máy biến áp 500 kV. Ảnh: Quang Thắng

Bên cạnh việc ứng dụng khoa học công nghệ để nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động thì yếu tố con người được quan tâm thế nào, thưa ông?

- Ông Đặng Phan Tường: Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất quyết định thành công của một doanh nghiệp. Do đó, EVNNPT luôn quan tâm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu về nguồn nhân lực cho quá trình phát triển của Tổng Công ty. EVNNPT đã xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý các cấp có trình độ đáp ứng được yêu cầu công việc, có độ tuổi trung bình trẻ và có sự kế thừa hợp lý giữa các độ tuổi. Các chương trình đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hàng năm và dài hạn của tổng công ty được xây dựng trên cơ sở nhu cầu thực tế công việc và luôn bám sát định hướng nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân vận hành, cán bộ, chuyên gia kỹ thuật. EVNNPT cũng thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo trong và ngoài nước, học tập các đơn vị truyền tải điện hàng đầu thế giới và khu vực.

Với nhu cầu sử dụng điện tại Việt Nam được dự báo sẽ tiếp tục tăng ở mức trên 10%/năm trong những năm tới, việc phát triển lưới điện với vốn đầu tư rất lớn sẽ là nhiệm vụ hết sức nặng nề với bất cứ đơn vị nào của ngành điện. EVNNPT có giải pháp gì để đảm bảo mục tiêu phát triển của mình?

- Ông Đặng Phan Tường: Theo Quy hoạch phát triển điện lực Quốc gia giai đoạn 2011 - 2020 có xét đến năm 2030 (điều chỉnh) đã được Thủ tướng phê duyệt thì giai đoạn 2017-2020, tổng nhu cầu đầu tư của EVNNPT là 105.699 tỉ đồng để thực hiện đầu tư xây dựng 270 dự án đường dây, trạm biến áp 220 kV, 500kV. Đây là nhiệm vụ hết sức khó khăn của EVNNPT trong những năm tới. Để có thể huy động được số vốn như trên, EVNNPT đã và đang thực hiện nhiều giải pháp. Trong đó, xây dựng kế hoạch và triển khai sớm các thủ tục thu xếp vốn đầu tư xây dựng cho các dự án đã được giao kế hoạch. Cân đối, sử dụng hợp lý nguồn vốn khấu hao cơ bản của EVNNPT để trả nợ vay và làm vốn đối ứng. Thực hiện các thủ tục thu xếp vốn ODA đối với các dự án đã có cam kết của Ngân hàng Thế giới, Ngân hàng Phát triển châu Á…; huy động các nguồn vốn tín dụng thương mại trong nước.

Hiện nay, Chính phủ hạn chế việc bảo lãnh cho các doanh nghiệp vay vốn nên ngoài các giải pháp trên, EVNNPT đã và đang tìm kiếm các nguồn vốn khác như vay tín dụng xuất khẩu và thương mại nước ngoài; mở rộng quan hệ với các tổ chức tài chính, tín dụng quốc tế; triển khai phương án vay nước ngoài không cần bảo lãnh của Chính phủ. Những công việc trên không phải dễ thực hiện nhưng chúng tôi quyết tâm sẽ tìm mọi cách để đạt được mục tiêu đề ra.

P.Lan