Đối thoại là “đặc sản” của Đà Nẵng

Các đại biểu tại buổi nói chuyện. Ảnh: Ánh Dương.

Lấy du lịch làm mũi nhọn

Mở đầu buổi nói chuyện, ông Nguyễn Bá Thanh nói rõ hướng phát triển của TP Đà Nẵng trong tương lai gần để cho cán bộ, giảng viên của nhà trường biết được mà có chiến lược đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho thành phố.

“Hướng phát triển Đà Nẵng trong tương lai gần là lấy du lịch dịch vụ làm mũi nhọn, sau đó đến công nghiệp. Trong 5 đến 10 năm tới thành phố đón 5-7 triệu khách du lịch/năm. Để phát triển cho ngành này, thời gian qua Đà Nẵng đã từ chối những dự án hàng tỷ USD như dự án dệt, dự án thép… để quan tâm xây dựng thành phố môi trường, thành phố thông minh và thành phố đáng sống…”, ông Thanh nói.

Ông Nguyễn Bá Thanh cũng cho biết, thành phố sẽ mở rộng về phía Nam và phía Tây; dân số vào năm 2030 dự tính khoảng 2,5 triệu người. Để làm được điều đó, trăn trở lớn nhất của Đà Nẵng là làm sao có được nguồn lực chất lượng cao để góp phần xây dựng thành phố phát triển giàu đẹp.

Bí thư Thành ủy Đà Nẵng nhấn mạnh, ở Đà Nẵng làm là làm thật, không có kiểu đến bầu cử là đi vận động, đi tuyên truyền rồi khi xong bầu cử thở phào là xong việc, “phủi tay”. Đặc biệt, ở Đà Nẵng có “đặc sản” đối thoại giữa lãnh đạo cao nhất thành phố với đầy đủ các thành phần. Từ đối thoại với Công an, doanh nghiệp… đến đối thoại với xe ôm, xích lô, thanh thiếu niên hư hỏng và đối thoại với những ông chồng hay… đánh vợ. Qua các cuộc đối thoại mới tìm ra được vấn đề cần làm, cần giải quyết sâu sát với dân bởi chân lý không thể áp đặt được.

“Phát triển Đà Nẵng có triết lý, không dàn trải, không nói chung chung. Đặc biệt, ở Đà Nẵng có sự khát vọng để vươn lên, không thỏa mãn những điều hiện có. Cái được lớn nhất của Đà Nẵng là được lòng dân, tạo được sự đồng thuận của dân. Từ đó người dân ủng hộ những quyết sách của thành phố”, ông Thanh nhấn mạnh.

Bí thư kể chuyện “phong bì”

Ông Nguyễn Bá Thanh cho rằng, ở Đà Nẵng không có chuyện mua quan bán chức, chạy chọt hay chung chi… “Từ lãnh đạo cấp Sở trở lên tôi kiểm soát được việc này, không có chuyện chạy chọt để lên chức hay vợ con, thư ký nhận quà thay lãnh đạo. Người nào đủ tố chất làm lãnh đạo thì đưa ra lấy ý kiến tập thể, nếu tập thể đồng ý thì đề bạt người đó”, ông Thanh nói.

Ông cũng kể ra một câu chuyện vui về việc “đưa phong bì”. Đó là chiều ngày 18/9, một ông giám đốc tới nhà riêng ông Thanh để “đưa phong bì” mà tay run run. “Khi đó tôi nói, tôi cần rất nhiều tiền để làm cho thành phố này trở nên đẹp hơn, nên tôi không chê tiền. Nhưng bây giờ ông cho tôi tiền chứng tỏ ông chuẩn bị nhờ tôi việc gì đó. Sao bấy lâu ông không cho tôi tiền? Cái này là có vấn đề”, ông Thanh kể.

Thì ra việc ông giám đốc chạy “phong bì” để nhằm mục đích cá nhân. Bởi sau khi được thành phố cho triển khai làm dự án xử lý nước thải nhưng công ty này làm ăn không ra gì, gây ô nhiễm môi trường, thành phố không cho làm nữa. Vì đã đầu tư cơ sở vào nên khi “bị đuổi”, xót của, công ty muốn “chạy chọt” để thu hồi lại số vốn kha khá. Biết ông Thanh là người quyết định trả lại bao nhiêu tiền cho công ty nên ông giám đốc dùng hình thức…“chạy phong bì”.

Hạn chế đào tạo tại chức, từ xa…

18 năm qua, thầy và trò Trường ĐH Duy Tân đã đạt được những thành tích đáng khích lệ, đặc biệt hợp tác quốc tế có hiệu quả, thương hiệu ĐH Duy Tân dần dần được chấp nhận. Vì thế, phải tính con đường phát triển phía trước cho trường như thế nào. Bí thư Thành ủy Đà Nẵng nói: “Cần xác định xã hội nói chung và thành phố nói riêng đang cần gì? Mình đào tạo ra để phục vụ cái cần đó”.

“Tôi muốn trường phải có cơ sở vật chất, khuôn viên rộng rãi hơn. Việc này tôi đang âm thầm đi tìm cho trường một vùng đất gần thành phố để xây dựng cơ sở. Đặc biệt, trường nên rà soát lại những ngành đào tạo làm ảnh hưởng đến thương hiệu của mình, nên hạn chế và chấm dứt loại hình đào tạo tại chức, từ xa, mở… Vì đào tạo mấy cái đó không đến nơi đến chốn cũng sẽ mang tiếng ĐH Duy Tân. Không nên đào tạo nhiều ngành nghề mà nên đi thẳng vào thế mạnh của mình, ít nhưng chất lượng, từ đó sẽ có thương hiệu lớn. Hai thế mạnh của nhà trường là công nghệ thông tin và du lịch – đây cũng là hai điều mà thành phố đang hướng tới. Vì thế, trường cần chú ý hai vấn đề này để cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho thành phố”, Bí thư Thành ủy Đà Nẵng khuyên các cán bộ, giảng viên Trường ĐH Duy Tân.

Ông Thanh cho rằng, để làm được điều đó, cần phải tìm được những giáo viên giỏi, có năng lực truyền đạt kiến thức cho sinh viên, tránh tình trạng đọc – chép. Nguyên tắc là “có thầy giỏi mới có trò giỏi”, tổ chức phải đi tìm cán bộ chứ không phải cán bộ đi tìm tổ chức. Nếu tìm được thầy cô giỏi về công tác, thành phố sẽ tạo điều kiện hỗ trợ một phần chỗ ở cho họ như mua đất có giá rẻ hơn và cho trả góp trong vòng nhiều năm...